El acuerdo propuesto para adquirir CMA CGM Logistics, fue el tema principal dentro del nuevo plan estratégico al 2021 que presentó la semana pasada Ceva Logistics que incluye la adquisición de las actividades de transporte marítimo de su principal accionista, CMA CGM.
Ceva comprará CMA CGM Log por US$105 millones en efectivo, como parte del acuerdo que se cerrará en el segundo trimestre de 2019 luego de la finalización de la oferta pública de CMA CGM para Ceva.
Además dijeron que esperan que CMA CGM Log genere ingresos de US$630 millones y un EBITDA de US$16 millones.
Xavier Urbain, CEO de Ceva dijo: “Me enorgullece abrir un nuevo capítulo para Ceva Logistics y anunciar que podemos acelerar nuestro plan de acción y transformación en los próximos tres años y más allá.
«Esto se puede lograr mediante una combinación de nuestro enfoque comercial y ventas cruzadas con clientes de CMA CGM, nuestras propias acciones de productividad, la integración de CMA CGM Log y el intercambio de recursos en el campo de las funciones de compras y administrativas».
Rodolphe Saade, CEO de CMA CGM dijo: «Estamos convencidos del potencial de Ceva. Este proyecto industrial permitirá acelerar su transformación y convertirlo en un líder en logística más competente, en beneficio de sus clientes, sus empleados y sus accionistas.
«Esta asociación estratégica está alineada con la estrategia de CMA CGM para ofrecer soluciones logísticas de extremo a extremo a sus clientes, siendo pionera en el desarrollo de soluciones logísticas integradas, al tiempo que mantiene una relación comercial de largo alcance con Ceva», dijo.
La integración de ambas empresas logísticas agregará 170.000 teu y lo acercará a su objetivo de 1 millón de TEUS al año.
CMA CGM Log, cuenta con 1.200 empleados en 32 países (directos) y tiene acuerdos de cooperación en 26 países adicionales; situación que podría afectar dado las sinergias que buscan ambas compañías.
«Ceva espera aprovechar la plataforma general de CMA CGM para lograr mejoras de eficiencia. Las sinergias de funciones de back-office ya se han identificado, incluidos los ahorros en los contratos de subcontratación actuales, la transferencia de funciones a un centro de servicios compartido y una facturación y cobro de efectivo más eficientes» dijo el CEO de CMA CGM.
Y agregó «En el lado de las adquisiciones, también se espera que los ahorros en servicios y consumibles contribuyan a los ahorros».
Fuente: Ceva
Foto: CMA CGM / O. Jardon
